Tomasz Budziak

Specjalista integrujący finanse ze znajomością mechanizmów rządzących biznesami rodzinnymi.

Współzałożyciel i Partner Zarządzający KBA  – polskiego członka globalnej sieci firm audytorskich i doradczych NEXIA International (w światowym Top 10 w 2012)

Certified Management Consultant. Licencjonowany Księgowy.

Doradca wielu polskich i zagranicznych rodzin biznesowych. Członek organów nadzorczych firm rodzinnych.  

Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego oraz podyplomowych studiów na SGH i w Instytucie Studiów Podatkowych. Odbył staże zawodowe w Niemczech.

Wiceprezes Zarządu stowarzyszenia Inicjatywa Firm Rodzinnych.

Autor licznych publikacji i wypowiedzi w mediach na temat sukcesji w biznesie rodzinnym wycen przedsiębiorstw oraz biznesu rodzinnego.

Uczestnik procesu legislacyjnego ustawy o zarządzie sukcesyjnym z ramienia Inicjatywy Firm Rodzinnych.

SPECJALIZACJA: firmy rodzinne, due diligence, wyceny, business start-up, rachunkowość funduszy inwestycyjnych, usługi księgowe

Moje sukcesy

Nowa działalność

Jako członek rady nadzorczej firmy rodzinnej w branży artykułów biurowych uczestniczył w reorientacji z firmy czysto handlowej na kreatora marki własnej – wschodzącej gwiazdy na rynku. 

Przeprowadzono dywersyfikację interesów rodziny poprzez uczestnictwo w stworzeniu części inwestycyjnej biznesu rodzinnego. Do obowiązków Tomasz Budziaka należało prowadzenie rachunkowości spółek operacyjnych i inwestycyjnych należących do rodziny właścicieli.

%
wzrosła przez 4 lata wartość obrotów
%
wzrósł w ciągu 4 lat a majątek
Ład korporacyjny
Wdrożone zostały mechanizmy ładu korporacyjnego służące ochronie interesów rodziny i przygotowaniu do sukcesji.

Sukcesja

Nowoczesne przedsiębiorstwo produkcyjne, które rozwinęło się przez ponad trzydzieści lat z firmy garażowej. Obecnie specjalizuje się w produkcji mebli z drewna litego oraz karniszy drewnianych  a także aranżacji okien. 

Kaizen
Profesjonalizm i sprawne zarządzanie prowadzone są zgodnie z zasadą Lean Manufacturing i filozofią Kaizen.
Ład rodzinny
W obliczu zmian pokoleniowych zaprojektowany i wdrożony został Ład Rodzinny, regulujący zasady współpracy członków rodziny i kluczowych menadżerów.
Rozwój
Zastosowanie narzędzi zarządzania rodziną i firmą pozwoliło na pokonanie barier w rozwoju, wynikających z potencjalnych konfliktów rodzinnych.

Nowe potrzeby rodziny

Hotele w prestiżowych lokalizacjach i bardzo dużych pojemnościach wymagają współdziałania pokolenia założycieli i ich potomków. Rośnie trzecie pokolenie. Jak spowodować, aby różne rodzinne temperamenty i talenty zostały najlepiej spożytkowane dla dalszego wzrostu biznesu i jego wartości w obliczu rosnącej liczby członków rodzinny?

Rada rodziny
Wprowadzono Radę Rodziny, a Tomasz Budziak działał jako jej doradca, ucząc rodzinę efektywnego zarządzania relacjami.
Ład rodzinny
Działania prowadzone w ramach Ładu Rodzinnego pomogły znajdować porozumienie pozwalające na dalszy rozwój biznesu.

Moje motto

„ Majątek to nie jedyna wartość biznesu.”

Porozmawiaj z naszym ekspertem

Zadzwoń pod numer +48 601 374 886 lub 
zostaw do siebie kontakt, oddzwonimy

    Imię i nazwisko*

    Numer telefonu*

    Adres email*