Będziemy aktywnie uczestniczyć we wdrażaniu zmian w Twojej Firmie. Weźmiemy odpowiedzialność za ten proces.

Wdrożenie pomysłów: przedstawione przez nas koncepcje zostaną wdrożone podczas trwania projektu. Nie zostaniecie sami z przygotowanymi rekomendacjami.

Shadow management: jeśli chcesz przygotować Następcę, otrzyma on wsparcie tzw. shadow managera – eksperta, który dzień pracy będzie spędzał wraz z Sukcesorem. Początkowo to manager wykonuje większość obowiązków, a wraz z czasem Następca stopniowo przejmuje obowiązki od managera, by w końcu procesu z pełną świadomością swoich umiejętności przejąć odpowiedzialność za Firmę. Taka forma współpracy gwarantuje Sukcesorowi komfort wdrożenia do nowej roli, a Firmie – stabilność działania.

Rozliczenie za wynik: na początku współpracy określimy cele i wyniki, jakie musimy osiągnąć. Wypłata części naszego wynagrodzenia będzie zależna od realizacji postawionych przed nami celów.

Zarząd tymczasowy: jeśli zadania postawione przed zarządem będą wykraczać poza jego kompetencje i możliwości, eksperci wesprą Rodzinę i dotychczasowy zarząd we współkierowaniu Firmą. Wykorzystując doświadczenie zebrane w innych firmach, nasi eksperci pomogą pokierować pracami zarządu w obrębie niestandardowych działań. 

Analiza procesów: przeprowadzimy przegląd działalności Firmy w celu zidentyfikowania szans i mocnych stron. Te pozwolą na wyznaczenie strategii rozwoju, prowadzącego do sukcesów w przyszłości.

Narzędzia zarządzania Rodziną przedsiębiorcy: zmiana osoby zarządzającej Firmą może być wyzwaniem dla relacji rodzinnych. Stosując narzędzia współpracy z Twoją Rodziną usprawnimy kontakty Rodziny i Firmy, by ich wzajemne relacje w nowej sytuacji były przejrzyste i stabilne. Pomoże to osiągnąć trwanie Rodziny i zgodę co do reguł jej funkcjonowania.